16年，这位上海“最美职工”专注一件事，航天员杨利伟曾这样评价

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他是上海成千上万一线劳动者的光荣和骄傲。
11 月 24 日，中央宣传部、全国总工会向全社会公开发布 2020 年 " 最美职工 " 先进事迹，中国航天科技集团八院 149 厂特级技师王曙群，成为入选的全国十位 " 最美职工 " 之一。领奖的前一个晚上，身为 149 厂对接机构总装组组长的王曙群几乎一夜未眠。当天凌晨，举世瞩目的嫦娥五号成功发射，此次要完成月球取样返回任务的重要部件——对接机构与样品转移机构的总装，就由他的团队完成。
对于这次任务，王曙群信心满满。而在大家心目中，他已是对接机构中国制造的 " 代言人 "。
1989 年，从技校毕业后参加工作的王曙群，没有高学历，有的只是踏踏实实地拧紧每一个螺钉，装配完成好每一件工装产品。然而，就是拧螺丝也要拧得最好的执着和热爱，让一次意外的机会垂青于他。1996 年，149 厂举办高级工对接机构总装培训班，规定工龄在 10 年以上的职工才能参加，当时王曙群才工作 7 年，得益于中级工考试全厂第二的成绩，破格让他参与了培训班。
刚接触对接机构装调时，王曙群觉得没啥难的，设计师都设计好了，照着图纸做就行了呗。但随着时间的推移，遇到的问题越来越多，很多问题的出现让人措手不及，都不知该从何入手。忙了许久，原理样机做出来了，却跟预期有很大偏差，力的性能、传动的效率等等，都达不到要求。


正在研究对接结构装配的王曙群
那时，全世界只有俄罗斯掌握对接机构装调技术，在巨大的技术鸿沟面前，王曙群没有放弃。交会对接，是载人航天的关键技术。其关键产品就是对接机构，它有 100 多个测量动作、位置、温度的传感器，近 300 个传递力的齿轮，750 多个轴承组合，11000 个紧固件，数以万计的导线、接插件、密封圈和吸收撞击能量的材料等，是个非常复杂的系统工程。复杂是一方面，关键还要精准，一旦对接的位置、姿态稍有偏离，插针就会被撞弯，造成信号消失。
那段时间，王曙群就像着了魔，每天想的都是公式、数据、算法，一天 24 小时三分之二的时间都泡在实验现场。当时，企业效益不景气，加上加班加点特别多，那时还不理解这项工作的家人，时不时也会抱怨，" 钱没挣多少，家又顾不了，图啥。" 而王曙群总是说，" 这是国家交给我的任务，我必须完成。"
2011 年 11 月 3 日凌晨，王曙群和团队成员激动得一夜没睡，大家聚集在一起观看神舟八号和天宫一号交会对接实况。王曙群坦言，" 我看交会对接就像自己的孩子参加高考，我站在学校门口等孩子出考场的感觉，忐忑、期待、紧张，直到交会对接圆满完成，心才放了下来。"
从接受研制任务到交会对接成功，王曙群团队花了整整 16 年。王曙群坦言，失败过、气馁过，但只要有了与困难作斗争的心，再多困难都会迎刃而解，"16 年攻关路虽然漫长，但我们终究是胜利了。" 从神舟八号至神舟十一号、天宫、天舟，对接机构经历了 7 次飞行试验考核，圆满完成了 13 次交会对接试验任务。对于王曙群总装的对接机构，中国首位航天员杨利伟给出了 " 能够让航天员放心地去执行任务 " 的高度评价。
" 没有对接机构就没有我今天的成长，没有团队的一起努力也没有我们今天的成就。" 王曙群一直把他的荣誉归功于他的团队。
作为国内唯一一个对接机构总装班组的组长，王曙群觉得自己有责任带领大家一起进步。他有厚厚的 3 本笔记本，笔记本上都是他研制对接机构 10 年来的装配 " 宝典 "。被评为上海市技能大师后，他组建了上海首席技能工作室，充分利用工作室的培训平台，推动成立了 " 火箭总体装配工高技能人才实训基地 "，3 年累计培养了 42 名高级工、17 名技师。


王曙群以 " 传带帮 " 的形式让年轻组员快速成长
为了表彰王曙群的成绩，社会上给了他很多荣誉，当记者问他哪个头衔比较符合身份时，他不假思索地说，" 我的身份，就是航天基层的一个班组长而已。"" 脚踏实地、仰望星空 "，这不仅仅是王曙群写在工作室墙上的一句话，更是他作为一名航天一线工人的铮铮誓言。
栏目主编：刘锟 本文作者：刘锟 文字编辑：刘锟