和自己赛跑，中国体育产业2018年度观察|嘉年华

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每到年底，各种各样的聚会与表彰层出不穷，吃个饭、喝杯酒以及带着套路的豪言壮语，很容易让人兴奋地回首：过去这一年，引吭高歌，一路欢笑！
可是，今年似乎很不一样。时间还没有进入到 12 月，一波又一波的裁员消息就在中国公司之间弥漫。中国经济突然卷入一股刺骨的寒风之中。据金融数据分析机构 Wind 调研，截至今年 10 月 10 日，共有 375 家上市公司的 385 位董事长离职；而随着 P2P 爆雷潮的出现，这样的恶性循环浮出水面：LP（投资公司的出资方）直接对投资公司着急、投资公司对创业公司着急、创业公司裁员以及再次梳理商业模式等。
体育产业当然也不能幸免。
尤其是那些 2014 年之后成立的公司，他们多数因享受到 "46 号文件 " 的红利而迅速发展，被资本加持后，规模扩大、攻城略地、野心勃勃。一度，这类公司因讲述了一个美好的故事而被外界给与很多赞美，但在具体营收数字上却实在可怜；还有一类公司，是腾讯体育、阿里体育、PP 体育、乐视体育、暴风体育这样的 " 大公司 "，背后都有体量庞大的上市公司（乐视总市值 134 亿多，2015 年市值最高时达千亿）来支撑，体育是他们的领域之一；第三类就是很多做赛事、营销以及区域化的公司，他们一直稳扎稳打，把体育当成未来的一个趋势，一步一个脚印走到今天。
现在来看，经过 4 年多的发展，这三类公司都有了截然不同的结果：
第一类公司超过三分之一已经悄然倒下，还有三分之一经过调整已经找到自己的方向，仍然有三分之一，还在痛苦地迷茫与纠结之中；
第二类的大公司中，腾讯体育围绕篮球以及体育娱乐的结合仍在深耕，阿里体育更多切入到线下的杭州马拉松等，另外的乐视体育与暴风体育已经成为历史的一部分，PPTV 在乐视体育走过的道路上，仍自信满满地前进；
第三类公司没有经历前两类的起起伏伏，也没有前两类那么功利，他们生于 " 定位准确 "，成长于 " 为用户开发产品 "。他们没有那么大的规模，但团队与产品都比较过硬。
但是，不管经历怎样的过程，所有的体育公司现在都必须奔跑起来，而奔跑的方向则需要聚焦在 " 寻找到你的用户与产品开发上 "，并为之配置核心资源与团队。谁能快速找到自己真正的用户，并开发出解决用户痛点的产品，才能获得进入下一个阶段的生存密码（当然，第三类的公司一直都在解决用户的痛点）。
我先说说第一类最受关注以及最可能改变体育产业的公司们。这类公司今年的经历是整个市场变化的一个缩影：融资无望、扩张无力。他们这时候才很不情愿地开始进行业务收缩、人员调整、产品研发等。这类公司的创始人，开始经受第一次考验。
对外扩张无效的情况下就得回归公司内部，开始进行真正的调整。因为资本很现实，拿了融资的 CEO 们，都希望体育可以快速规模化，在没有进行人效测算的情况下，人员快速从 10 个加到 30、50、100 甚至 200 人。但是，在其他领域 " 增加人员就可能增加营收 " 的普世道理，在体育行业完全失灵失效，而增加人员之后的管理问题，反而把这些 Leaders 折磨得够呛。
" 来自内部对我的不信任，比外部打击更大 " ——最近我跟近 20 位体育各领域标杆公司的创始人进行了深入沟通，他们都称，对比外面看到的光环，他们正受到来自公司内部的 " 不信任 "；这种不信任不仅让他们难以理解，更让他们的心脏经受刺痛。
所以，在一些没有实际意义的峰会或发布会上，这些创始人出现的频次会越来越少，他们的精力几乎在同一时间由外转向内。在公司内部，这些创始人正在经历 " 没有朋友 "，之前看上去和平融洽的 " 友谊的小船 " 说翻就翻。
变化还没有结束。最近很多公司都在进行大面积裁员，经常有产品调整、核心人员出局的情况。总结起来就是公司要重新理解三个问题：1、我是谁？2、有何不同？3、何以见得？
体育产业这副麻将突然重新洗牌与摸牌。很多公司 3 年前的团队结构、目标设想、资本加持等，在一夜之间都变了，眼下必须做好对局面的再次自我定位。
重新开始，说起来容易做起来难。几乎每一件事情都可要了人的命，只有处理这些事情起来时才发现，商学院学到的那点管理知识是多么匮乏，中国这个东方神奇的土地上每一秒都是崭新的，新得刺痛眼睛。
这种不适应感用 NBA 的说法是 " 新秀墙 "，马拉松的说法就是 " 撞墙期 "，而在管理学方面就是 " 韧性锻造 "，这种百折不挠的韧性有三个特征：1、冷静接受现实，不管有多困难都能找到前行的意义；2、进行强大的复原再造；3、有惊人的临时应变能力，利用一切资源与方法完成修炼。
这种 " 韧性锻造 " 最典型的代表之一是 TCL 以及他的领导人李东生。过去 36 年，TCL 在李东生的带领下经历多次生生死死，这一过程被他自己描述为 " 鹰的重生 "。
所以，体育产业一部分公司正在经历 " 韧性锻造 " 阶段，能否完成 " 鹰的重生 "，就看这个阶段是否够狠，心是否够决——更主要的是，方法是否得当。说到方法得当，第二类的腾讯体育以及第三类的很多公司都值得学习，他们在成立之初就聚焦在找到自己的用户上，而没有被所谓的资本与故事带偏。
多跨界去学习，也应该成为体育人的一种习惯。尽管拼多多备受质疑，但他们抓住了用户的刚需；另外，日本茑屋书店深度运营用户的思维（当卖户外书籍时旁边就会卖书里提到的帐篷），更值得借鉴。
当然，我们也看到代表体育产业新力量的 Keep、超级猩猩等在今年均获得过亿元的融资，而 Keep 创始人王宁融资完成后内部信的主题是《不做一颗流星，愿做一盏明灯》。与此同时，代表传统商业力量的安踏，在上半年的营收就超过 105 亿元，其创始人丁世忠早已把目标放在千亿元。
另外，今年体育产业还有几个趋势值得关注：
1、人们快速淡忘乐视体育，他的成功与消逝都转瞬即逝；
2、健身领域备受青睐，这个领域没有耽误过融资；
3、青少年体育培训正受到资本好感，尽管赚钱能力有限，但现金流好；
4、电竞从来没有被这样被争议过，他们情愿与不情愿都得打着体育的旗号；
5、中国体育鞋服品牌获得高速增长，安踏、李宁都可能达到从未去过的高度；
……
综上，体育产业正在经历从扩张无力后到回归内部修炼的阶段，谁的内生力更强，谁就走得更远。重新找到自己的定位、找到自己的用户（真正支撑自己发展的真用户 ) 、开发与之相匹配的产品、梳理靠谱的团队，成为体育产业人破局的核心。
基于此，懒熊体育将第三届中国体育产业嘉年华的主题定为 " 和自己赛跑 "，时间是 2019 年 1 月 10 日，地点在北京。


老规矩，懒熊体育举办的活动都希望听到真实、有价值的声音，有方法论的经验，因为 " 所有没有方法论的励志，对这个社会都是一个灾难。"
跟往常不同，第三届我们会加大互动。如果你身边有这样正在和自己赛跑的商业领袖，他们可以是大公司和联盟的掌舵者、品牌创始人或者是创业公司的 CEO，请通过文章留言推荐给我们；或者，你希望在嘉年华听到谁的分享，请给我们留言，懒熊帮你邀请。
总结 2018，看清 2019，我们相约 1 · 10。
——懒熊体育创始人兼 CEO 韩牧
彩蛋
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