苏宁易购组建时尚百货集团，收购万达百货加速零售业态布局

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2 月 12 日，苏宁董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货 37 家门店，加速构建线上线下全场景的百货时尚智慧零售业态。数日前，苏宁易购 2019 年度工作规划与部署会中明确： 时尚百货子公司升级为零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团。这意味着苏宁时尚百货集团将成为重要的经营单元，苏宁将进一步推进时尚百货领域的精细化业态运营。


面对全新变局，在收购万达百货之后，2019 苏宁时尚百货集团还将如何重拳出击 ? 消费分级、需求多样、服务升级，在当前经济形势下，服饰业面临着转型与挑战。升级后的苏宁时尚百货集团，将以用户需求为核心，把对用户的认知理解运用在市场层面，通过集约商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能，建立 TOP 品牌对接机制，打造全场景购物网络，重塑专业化经营能力，同时聚焦时尚，以潮流内容为触角，迎合消费者需求，打开时尚百货领域的突破口。
刚刚过去的 2018 年，苏宁时尚百货完成了品牌年轻化的转型，并形成了较为完整的男装品牌供应链。在服装、配饰、家纺、特卖等全品类品牌建设，以及购物中心等线下布局层面仍有较大的发展空间。
面对新的市场环境，苏宁时尚百货集团响应集团提出的 " 极智 " 发展要求，全面升级苏宁时尚百货生态链。供应链上，以互联网技术为手段，利用大数据算法技术进行用户需求挖掘和匹配，通过小品类单元的精准划分，围绕核心品类建立 TOP 品牌对接机制，进行专业化经营。渠道方面，通过生活场景的打造，重塑百货线下场景，构建全场景消费网络。内容层面，聚焦时尚内容创作和潮流趋势，整合时尚资源、原创内容为消费者打造极致的时尚内容服务和消费场景。
随着万达百货的门店收购、苏宁时尚百货子集团的成立，苏宁将通过输出智慧零售 CPU 能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，加强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。